Kalıcı değişim için alışkanlıkları değiştirmek gerekir!
Çalışanlarınızı angaje edin, stratejileriniz hayata geçsin.

Bir şirket birleşmesi yaşıyorsunuz ve iki farklı kültürü tek potada eritip yepyeni bir kültür oluşturmak istiyorsunuz; “onlar ve biz” diye konuşan ve sürekli eski günleri yad eden değil, “bizler” diyerek birbirlerini kucaklayan ve bu yeni oluşumla umutlarını tazeleyen ekipler yaratmanız gerekiyor....

Ya da vizyonunuzu yenilediniz, yeni iş modellerinizi ve şirketinizi hedeflediğiniz geleceğe taşıyacak stratejilerinizi oluşturdunuz. Sıra tüm çalışanlarınızı bir bütün halinde angaje etmeye ve yanınıza almaya geldi.

Diyelim ki ihtiyacınız daha küçük bir stratejik boyutta; CRM yazılımı devreye alacaksınız, performans yönetim sisteminizi yenilediniz, inovasyon süreci kurmak istiyorsunuz veya mavi yaka çalışanlarınızın kalite çemberleri oluşturmasını teşvik edeceksiniz.

Tüm bunlar en üst seviyeden en temel iş gruplarına kadar bütün çalışanlarınızın davranış ve alışkanlıklarında değişimler yaşamaları anlamına geliyor. Strateji ve planlarınızı şirket kültürünüze kurban etmek niyetinde değilseniz, bu değişimi yönetmek en stratejik önceliğiniz olmalı. Karşınızda rahatlık alanının dışına çıkma tedirginliği yaşayacak bir kitle olduğunu bilmeli ve bunun son derece insani olduğu bilinci ile anlayışla karşılamalısınız. Ancak, tedirginliklerin dirence dönüşmesine fırsat vermemeli, önünüzde sizi yolunuzdan alıkoyacak bir duvar haline gelmesine engel olmalısınız.

Değişim rüzgarının esip geçmediği, yeni bir şirket iklimi sayesinde yepyeni bir kültürün yeşererek kök saldığı bir değişim yönetimi ile stratejilerinizin hayata geçmesine destek oluyoruz.