- HAKKIMIZDABİS - İç İletişim Ajansı
- DEĞİŞİMŞirket birleşmeleri, satın almalar, vizyon ve değerler angajmanı ve içselleştirilmesi, inovasyon kültürü yaratılması, performans yönetim sistemine geçiş ve SAP'ye geçiş gibi konularda değişim yönetimi ve stratejik çalışan angajmanı
YÖNETİMİ - İŞVEREN
MARKALAŞMASI- İşveren markası olmakİşveren markalaşması hizmetlerimiz
- Marka altyapı çalışmalarıİşveren markasına altyapı hazırlanması
- Marka yönetimiİşveren markası yönetimi ve marka iletişimi
- İş başvuru süreçleriİşveren markalaşmasında iş başvuru süreçleri tasarımı ve konseptli iş ilanları tasarımı
- Oryantasyon süreçleriişveren markalaşması için oryantasyon süreçleri tasarımı
- İNSAN KAYNAKLARIİK departmanı pazarlama çalışmaları
PAZARLAMASI- İK pazarlama çalışmalarıİK pazarlaması, insan kaynakları iç ve dış pazarlama iletişimi
- Sosyal medya yönetimiİK için sosyal medya sayfa tasarımı, sosyal medya hesaplarının yönetimi, kurumsal sosyal ağ tasarım ve kurulumu
- Eğitim uygulamalarıŞirket içi eğitimleri çalışanlara etkin biçimde duyurmak ve bilgilendirmek, eğitimin etki ve kalıcılığını, çalışanların motivasyonunu artırmak
- PP sunum tasarımıEtkili, görsel, animasyonlu PowerPoint sunum tasarımı
- Kurumsal yayınlarKurum dergisi, kurum kitapları, kurumsal e-bülten, kuru almanağı, yıllık faaliyet raporu konsept ve tasarımı
- Promosyon ve hediyelerŞirket promosyon tasarımı, promosyon tasarım ve üretimi, çalışanlar için promosyon
- Film prodüksiyon
- Teşvik sistemleriÇalışan teşvik sistemleri, takdir, tanıma, ödüllendirme, teşekkür
- Katılım sistemleri
- MÜKEMMELİç iletişimde mükemmellik modeli
İÇ İLETİŞİM- Mükemmellik Modeliİç iletişimde, iletişim kanalları ve mecraların etkinliği, hedef kitle analizi ile farklı yapıda çalışanlara yönelik iletişimin dili ve tonunun belirlenmesi, lider iletişimi, kurum içi iletişim olanaklarının geliştirilmesi, iç iletişim etkinliğinin ölçülmesi
- Algı simülasyonuİç iletişim çalışmalarının yarattığı algı ve iletişimin etkinliği
- Mecra ve kanallarİletişim kanalları ve mecraların analizi ve yenilenmesi
- Yönetsel yapıİç iletişimin planlanması, raporlanması, ölçülmesi, denetlenmesi
- İletişim dili ve tonuHedef kitleye uygun olarak iç iletişim dili ve iletişim tonunun belirlenmesi
- Yıllık iç iletişim planıİç iletişimin mecralar üzerinden yıllık planı
- Eğitim ve workshoplarİletişimde liderlerin eğitimi ve iletişime yönelik workshoplar
- Etkinliklerİç iletişimi destekleyen çalışan etkinlikleri
- Danışmanlık / mentorlukİç iletişime yönelik danışmanlık ve mentorluk
- İÇ İLETİŞİMÇalışanlar için kurumsal iç iletişim etkinlikleri
ETKİNLİKLERİ - İLETİŞİMBİS İç iletişim ajansının iletişim bilgileri
İşveren markalaşması Marka altyapı çalışmaları
İşveren markasında doğru algı için doğru başlangıç
Şirketinizin markalaşması gerçekçi konumlandırma
ve arkasında durulabileceğiniz çalışan değer önermesinden geçer.
Marka, bir logonun çok ötesinde elle tutulup, gözle görülemeyen bir değerler bütünüdür; temsil ettiği yapının hem insanların gözündeki değerini hem de onunla her anlamda iletişime geçen kişiye kattığı değeri ifade eder. İşveren markalaşması yeni bir şirket markası yaratılması süreci değil, var olan marka üzerinden değerleri, vaatleri ve iletişimiyle bir işveren olarak şirketi ayrıştırmak, öne çıkarmak için yapılan çalışmalardır.
İşveren markalaşmasının ilk adımı tüm markalaşma çalışmalarında olduğu gibi konumlandırmadır. Konumlandırma, hedeflenen mevcut ve potansiyel çalışanların zihninde oluşturulacak algıyı ifade eder. Şirketiniz, içerde ve dışarda yapacağı tüm tanıtım çalışmalarını bu algıyı oluşturmak ve kalıcı kılmak üzerine inşa edecektir. Şirketiniz tüm çalışanların zihninde aynı kavramsal algıyı uyandırmalıdır.
İkinci önemli adım, konumlandırmanın ışığında belirlenecek olan ‘Çalışan değer önermesi’dir. Şirketler, ürün ve hizmet satın almak isteyen müşterilere olduğu gibi, mevcut çalışanlarına ve istihdam etmek istediği çalışan adaylarına belirli vaatler vererek kendisini seçmelerini ister. Markalaşmak isteyen bir şirket, müşterilere yönelik ürün ve hizmetlerin belirli standartları ve üstünlüklerini tanımlayan ‘Müşteri Değer Önermesi’nde olduğu gibi, çalışanlara yönelik vaatlerini de revize edip, netleştirerek gerçekçi bir ‘Çalışan Değer Önermesi’ oluşturmalıdır. Çalışan değer önermesi, işveren markalaşmasının olmazsa olmaz adımlarından biridir. Vaatler, gerçekçi tanımlandığı, arkasında durulduğu ve sürekliliği sağlandığı ölçüde marka değerini artırır.
İşveren markalaşmasının ilk adımı tüm markalaşma çalışmalarında olduğu gibi konumlandırmadır. Konumlandırma, hedeflenen mevcut ve potansiyel çalışanların zihninde oluşturulacak algıyı ifade eder. Şirketiniz, içerde ve dışarda yapacağı tüm tanıtım çalışmalarını bu algıyı oluşturmak ve kalıcı kılmak üzerine inşa edecektir. Şirketiniz tüm çalışanların zihninde aynı kavramsal algıyı uyandırmalıdır.
İkinci önemli adım, konumlandırmanın ışığında belirlenecek olan ‘Çalışan değer önermesi’dir. Şirketler, ürün ve hizmet satın almak isteyen müşterilere olduğu gibi, mevcut çalışanlarına ve istihdam etmek istediği çalışan adaylarına belirli vaatler vererek kendisini seçmelerini ister. Markalaşmak isteyen bir şirket, müşterilere yönelik ürün ve hizmetlerin belirli standartları ve üstünlüklerini tanımlayan ‘Müşteri Değer Önermesi’nde olduğu gibi, çalışanlara yönelik vaatlerini de revize edip, netleştirerek gerçekçi bir ‘Çalışan Değer Önermesi’ oluşturmalıdır. Çalışan değer önermesi, işveren markalaşmasının olmazsa olmaz adımlarından biridir. Vaatler, gerçekçi tanımlandığı, arkasında durulduğu ve sürekliliği sağlandığı ölçüde marka değerini artırır.
Mevcut durum saptaması ve hedeflerin belirlenmesi
Şirketinizin kültürünü ve yapısını inceliyor, sektör sabit ve değişkenlerinin analizini yapıyor, yönetici ve çalışanlarınızla görüşüyor, odak grup ve anket çalışmaları ile var olan işveren algısını belirliyor, beklentileri öğreniyoruz. Sizlerle birlikte işveren markası olarak olmak istediğiniz konumu netleştirerek şirketinize en doğru ve gerçekçi konumlandırmayı yapıyoruz.