İç iletişimin ipleri sizin elinizde olsun!
İletişim boşluğunu yanlış bilgiler doldurmasın.

İletişim hafife alınmayacak, geçiştirilemeyecek kadar büyük bir güç. Yapıcı olabileceği gibi son derece yıpratıcı da olabilir. İletişimin yokluğu, yetersizliği ya da zaman aşımı ile yapılması firma içinde tahminlerin şekillendirdiği bir bilgi kirliliği yaratır. Herkesi kapsamaması firmaya karşı alınganlıklar ve küskünlükler doğurur. En önemlisi, iç iletişime gerekli itina gösterilmemesi durumunda anlatmak istediğinizden çok farklı şeylerin anlaşılmasına yol açar.

Bu büyük gücü kendi akışına bırakmamalı, iç iletişimin iplerini kendi elinizde tutmalısınız; planlamalı, mecralarınızın herkese zamanında ulaştığından emin olmalı, algıyı ölçmeli ve yönetmeli, kısaca sistematik ve iyileştirilebilir bir iletişim süreci kurmalısınız.

Etkin ve iç iletişimi destekleyici bir mecra yapınız olmalı; basılı, dijital, canlı mecralarınızda süreli yayınlar yapmalı, zengin ve çeşitli içerikler sunmalısınız. Tüm bu mecralarınıza her segmentten çalışanlarınızın hızla ve zamanında ulaşabilmesini sağlayacak kitlesel ve kişisel kanallar kurmalısınız. İç iletişimi stratejik yönetim aracı kullanan liderler yetiştirmeli ve iletişimin gücünü organizasyonunuz içindeki bağları pekiştirmek için kullanmalısınız.